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（中央社記者黃兆平紐約2日專電）美NBA布魯克林籃網明晚移師客場再戰密爾瓦基公鹿，左大腿拉傷的台裔球星林書豪將再度缺席，將是「豪小子」連續14場缺賽，創下職籃生涯紀錄。

籃網控球後衛將由衛懷特黑德（Isaiah Whitehead）負責，近來表現不錯的季派屈克（Sean Kilpatrick）將扮演更吃重角色，上場時間可能會更長些。

自從2次延長賽擊敗西區快艇，季派屈克打出生涯最高的38分後，儼然成為籃網新得分主力。過去5場賽事，季派屈克平均拿下22.6分，5.8個籃板球，和3.8次助攻。2分球命中率是47.6%，3分球命中率為37.5%。

至於持續復健療程中的林書豪，雖有進步，但迄今還未參與全隊練習賽，下週能否出賽，依舊是未知數，可能如部分美媒猜測，要到明年初才可能復出比賽，都還不確定。

另外，籃網今天與休士頓火箭自由球員、立陶宛長人「D-Mo」莫提尤納斯（Donatas Motiejunas）簽下一只複數年合約。林書豪在2012年至2014年效力火箭隊期間，兩人當過2年隊友，這次再續前緣。1051203

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中國預訂民宿時報【林欣誼╱專訪】

從小學開始釣魚、當過15年釣魚雜誌總編輯的魚達人李嘉亮，一談起魚就雙眼發亮，滔滔不絕，60歲的他曾為溪流生態調查創下6小時釣500隻魚的紀錄，可以一天寫作2000字，在書桌跟在水邊一樣優游自得，近日推出新作《咱ㄟ淡水魚》。

活力充沛宛如老頑童的李嘉亮是家裡么兒，父親在迪化街經商致富，64歲才生他，從小醉心釣魚的他往往趁父母不注意開溜流連河邊，笑稱把「釣魚」當學校在念，「中學翹課釣魚差點被退學，高中開始寫釣魚文章投稿。」

高中畢業後他想過開水族館、釣具行，「但又不想被店綁住，最後走上寫作這條路。」別人釣魚當興趣，他卻當正職，展開人生事業，他細數與魚相關的7種人員包括漁民、釣客、養殖業者、學者、大廚、饕客、相關書籍作者，「我全部都涉獵研究」。

當時釣魚活動在台灣正興盛，他在哥哥辦的釣魚相關雜誌當總編輯，走過雜誌的風光年代，更為了鑽研各種釣場、魚種釣法，自學語文讀遍日、英書籍，對寫作的敬意也油然而生，「人家一輩子研究寫出一本書，我們花幾小時就能讀完，這事本輕利重啊！」

李嘉亮出版過魚類圖鑑、台灣海鮮介紹等約10本書，因為一頭栽入閱讀世界，讓他理解海洋的博大精深，寫作題材除了釣魚的技法、海鮮料理，更從台灣的常民魚知識，延伸到漁業政策、海洋保育。

《咱ㄟ淡水魚》是繼《台灣魚達人的海鮮第一堂課》、《台灣魚達人帶你環島吃海鮮》介紹海釣魚種之後，從台灣常民飲食的角度書寫鱸鰻、筍殼魚、草魚、鯉魚與蝦蟹蛙類等31項淡水魚種。

談到最大心願，李嘉亮語重心長說：「當然是推廣生態保育。」近年他與學界合作參與地方性溪流的魚種調查，考察台灣離島的魚類紀錄，環保生態旅館約有6本書將於明年出版，盼把長年的經驗、考察與思索化為文字留給後代。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳怡均】

美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境，近年來業績難以增長，執行長佩克（Art Peck）決定打破時尚業崇拜創意總監的迷思，提高資料分析的重要性，藉此更精確取得消費者喜好，而非一昧相信設計直覺。

2015年2月接掌GAP執行長之前，佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌，內部出現很大的問題：創意總監意見太多。

直到佩克走馬上任，在他積極改造下，Gap品牌的創意總監也隨之消失。數月後，旗下的香蕉共和國（Banana Republic）連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋走路，同時撤除這項職位。

現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思，他指出，這些人握有設定品牌形象的大權，「我們看過許多這樣的情況，每個都被視為是下一個救主，到頭來，他們都不是彌賽亞。」

反之，佩克堅持設立營運高層，主掌旗下五大品牌，同時提高外部合作廠商的角色，這些精選優惠廠商中有些擁有自己的設計團隊。

佩克曾是波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）合夥人，2005年加入GAP。為了提升內部決策效率，他傾向分權作法，品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項，例如男仕襯衫可由外部供應商決定，無須經由設計主管核可。

另一方面，佩克鼓勵高層更多注重谷歌（Google）的分析和市場研究數據，藉此評估消費者喜好。他受訪時指出，「這是科學與藝術，兩者可以結合在一起。」

佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來，GAP門市占據美國各大商場，一直是美國休閒服裝的代言。如今，千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲，迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。

此外，優衣庫（Uniqlo）、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起，對GAP造成強大威脅。

西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店，不斷推出新品，贏得消費者青睞，現今已是全球營收最高的服裝零售商，目前市值約1,000億美元，約合GAP的10倍。

GAP的市值從2000年的大約400億美第一次訂房元高峰，如今已萎縮至100億美元左右，營收則停滯在160億美元，與十年前持平。

就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間，例如香蕉共和國搶占較富裕的消費群，Old Navy則搶占較低價的市場。

Gap在11月初公布財報，呈現連續7季業績下滑，GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來，GAP股價已蒸發逾3分之1，目前僅約26美元。

佩克表示，「我必須自我檢討，我可能低估公司重新調整所需的時間。」

為讓產品更迅速上架，佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼，並且積極縮短產品設計時程，並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略，包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。

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